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Após o sucesso inesperado de Coringa nas bilheteiras globais, a Warner Bros. lançou a sequência com grande confiança, reunindo o elenco original e convidando a diva pop Lady Gaga para se juntar ao projeto, criando um verdadeiro espetáculo audiovisual. No entanto, em comparação com a crítica social profunda e a caracterização dos personagens do primeiro filme, Coringa: Delírio a Dois parece ter perdido a direção entre a arte e o comércio.
A crise nas bilheteiras de Coringa: Delírio a Dois
Enquanto todos aguardavam ansiosamente por uma performance impressionante do filme da DC, Coringa: Delírio a Dois caiu em uma crise nas bilheteiras. Na sexta-feira da segunda semana de exibição, o filme arrecadou apenas 2,2 milhões de dólares, uma queda de quase 90% em relação à estreia. Espera-se que na semana seguinte, a arrecadação total de Coringa: Delírio a Dois caia em 80%, tornando-se um dos piores projetos da história das adaptações de quadrinhos. A bilheteira global atualmente é de apenas 160 milhões de dólares, o que é irrisório para um filme que custou 200 milhões. Segundo relatos, o filme precisa arrecadar 450 milhões globalmente para se tornar lucrativo, um número que se tornou um sonho distante para Coringa: Delírio a Dois.
Enquanto isso, outra película sobre palhaços, Terrifier 3, estreou na América do Norte em 11 de outubro, arrecadando mais de 8 milhões de dólares em seu primeiro dia e superando rapidamente Coringa: Delírio a Dois. Esse desempenho se aproxima da arrecadação total de Terrifier 2 na América do Norte. Para agravar ainda mais a situação, o filme recebeu uma recepção calorosa do público, especialmente com a proximidade do Halloween, prometendo uma forte continuidade nas bilheteiras. Sabe-se que a intensidade do terror fez com que vários espectadores deixassem a sala nos primeiros minutos da exibição, e alguns até vomitaram de medo.
Descontrole total na gestão dos projetos da Warner
O muito esperado Coringa: Delírio a Dois estreou e imediatamente desmoronou, acrescentando mais uma dolorosa derrota às adaptações da DC. Isso nos faz lembrar de Capitã Marvel 2, que enfrentou uma situação semelhante e provocou um grande abalo dentro da Marvel.
Após o término da greve da guilda de atores nos EUA no ano passado, Capitã Marvel 2 estreou oficialmente em meados de novembro, arrecadando apenas 46,11 milhões de dólares em seu primeiro final de semana na América do Norte, uma queda de 70% em relação ao primeiro filme, estabelecendo um novo recorde negativo no “Universo Cinemático Marvel”. No final, Capitã Marvel 2 parou em 205 milhões de dólares globalmente, sendo a adaptação de quadrinhos da Marvel com o pior desempenho nas bilheteiras.
Entretanto, o custo de produção de Capitã Marvel 2 foi de 274,8 milhões de dólares, tornando-se o projeto mais caro da Marvel. Diante de perdas sem precedentes, a Disney rapidamente ajustou a programação dos filmes da Marvel, reduzindo a quantidade de lançamentos para um por ano, dando mais espaço para Kevin Feige aprimorar os projetos.
Desde Adão Negro, que saiu há dois anos, até a sequência de Shazam!, The Flash, Besouro Azul e Aquaman 2: O Reino Perdido, os cinco últimos filmes do “Universo Estendido DC” lançados tiveram prejuízos variados, tornando-se um incômodo que a Warner Bros.
Embora Coringa e The Batman tenham sido bem recebidos fora do “Universo Estendido DC”, Coringa: Delírio a Dois colocou a DC novamente na borda do caos. Na verdade, a perda de controle do projeto Coringa: Delírio a Dois está intimamente relacionada com a turbulência interna da Warner Bros. De acordo com o Hollywood Reporter, após Michael de Luca e Pamela Abdy assumirem a divisão de cinema da Warner Bros., um dos primeiros projetos a serem acelerados foi a sequência de Coringa, com muitos termos cruciais já definidos durante a gestão do ex-presidente do estúdio, Toby Emmerich.
A Warner Bros. investiu pesadamente na produção de Coringa: Delírio a Dois, com o orçamento saltando de 55 milhões para quase 200 milhões de dólares, com Joaquin Phoenix e Todd Phillips recebendo 20 milhões cada, enquanto Lady Gaga levou um cheque de 12 milhões.
Mas, juntamente com o aumento do orçamento, houve uma falta de controle do projeto e uma ausência de supervisão executiva. Como Phillips se especializava em comédias antes de Coringa, Emmerich limitou seu orçamento a 55 milhões e trouxe vários cofinanciadores para reduzir riscos, enquanto o ex-presidente da DC Films, Walter Hamada, atuou como produtor executivo de Coringa. No entanto, durante a produção de Coringa: Delírio a Dois, a Warner decidiu se limitar a um único investidor, sem qualquer executivo da DC envolvido no projeto, e Phillips recebeu total autonomia e controle final de edição. O filme nunca passou por testes de exibição, o que resultou em uma criação totalmente orientada pela visão do diretor, que divergiu das expectativas dos fãs e do público.
Conclusão
O fracasso de bilheteiras de Coringa: Delírio a Dois não apenas reflete a decepção do público em relação à sequência, mas também expõe os erros graves da Warner Bros. em gestão de projetos e estratégia de mercado. Diante de um mercado de entretenimento altamente competitivo e das mudanças constantes nas preferências do público, depender apenas de um elenco famoso e de orçamentos altos claramente não é suficiente para garantir o sucesso.
A Warner Bros. precisa refletir seriamente sobre as lições aprendidas com esse fracasso e reavaliar sua estratégia de produção cinematográfica e posicionamento de marca, assegurando que futuros projetos encontrem um melhor equilíbrio entre arte e comércio. Somente assim poderá restaurar a confiança do público nos filmes da DC e reconquistar a preferência do mercado.
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